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【征文優秀作品】光榮使命
[2020年7月15日]  [來源:辦公室][文章點擊數:760]  

    1999年,夷陵國資公司剛剛成立。成立當年,公司邀請到著名經濟學家曹鳳岐教授給大家授課。當時信息傳播的方式不像今天這樣便捷,通過曹教授的講授,我們才第一次認識到,原來宜昌市國資國企改革的步伐、產業資本運營的理念已經大大落后于全國先進地區。同時,曹教授也告訴我們,國有資本運營沒有萬試萬靈的“靈丹妙藥”,國資公司要想生存下去,就必須找到一條適合自身特點的發展之路。當時就懵懵懂懂地預感到,我們是在一條沒有航標燈的大江大河中航行,前方有無數的艱難險阻等著我們。

    果然,困難接踵而至,沒有片刻的磨合期,公司立刻進入全速前進模式。我們馬上接手了三峽機場公司制改造及人員安置工作、八一鋼廠、宜昌造紙廠、宜煤集團、猴王集團破產及職工安置工作、國投原宜、猴王股份資產重組工作、北京城南城企業規范運作工作、武漢猴王大酒店及達盛房地產資產處置及人員安置工作。各種困難和矛盾如排山倒海般壓了過來,每個人都像陀螺一樣飛轉,但在心底里卻升騰起一個疑問:劃撥給我們的資產是既不能經營也不能受益的出資企業法人資產,我們卻要真金白銀地解決一個又一個歷史上形成的經營風險,這樣的資本運營模式能否行得通?

    終于有一天,公司無法清償到期債務,所有矛盾一夜之間浮現水面。我們天天去解決別人的問題,現在我們自己卻成為一個大問題。2003年,領導層進行了改組,公司被迫采取了“減員增效、競爭上崗”的政策,一批熟悉的同事離開了公司,無情的市場規律給我們上了刻骨銘心的一堂課。

    從哪里跌倒就從哪里爬起來,公司在新領導班子的帶領下,開始了浴火重生。經過徹底的利弊分析,公司調整了經營模式:變“一維經營”——專門從事企業脫困等政策性業務經營,為“三維經營、兩當兩養”的322經營模式,即以資產管理與經營為基礎,特色項目與業務為重點,股權持有與收益為支撐的多元經營體系。很快,公司抽調精兵強將組成專班常駐武漢及北京,花大力氣處置了武漢沉淀資產,盤活了北京城南城資產,大力推動“東城陽光”項目開發。依靠敏銳的經營眼光,抓住稍縱即逝的機會,公司毅然決然進軍一片完全陌生的藍海,挖掘到了一個真正的金礦——不良債權收購與處置。作為一個全新的業務,通過不斷總結完善,我們打造出不良債權清收的“宜昌模式”,居功至偉的公司債權清收隊伍殫精竭慮從這個金礦里挖出了實實在在的金磚。在狠抓經營工作的同時,公司提煉發展出來符合自身特點的“三套組合拳”的企業文化培訓模式,公司職工的精神面貌煥然一新。

    一年好景君須記,最是橙黃橘綠時。2006年,公司在彌補了歷年虧損的基礎上,第一次取得年度盈利。為了紀念這一時刻,公司同事共同撰文合集了一本書——《我在這一年》。公司領導還為我們每一個人寫了一首藏頭詩。當年我們只知道公司領導非常高興,但其中的深意卻沒有領悟到。一些同志私底下不以為然,認為夷陵國資公司是政府的平臺公司,只要做到現金流不斷就行了,沒有必要做到年度盈利。后來隨著自己年齡閱歷的增長,也見識了宜昌無數知名企業的浮浮沉沉,才真正體會到當年公司領導為什么會如此高興。不錯,我們是政府的公司,在某一階段必須大量舉債投資,帶動地方經濟建設;或是承擔大量債務,化解我市重點企業的金融及經營風險。但歸根結底來說,我們是企業。如果我們忘了自己的企業屬性,一味加重杠桿,處理不好短期目標和長期目標的關系,當宏觀大氣候發生改變,我們就將被市場規律狠狠地教訓。年度盈利是穩健經營的表現,是自己能養活自己的證明,飽含了公司領導對國資事業的高瞻遠矚以及心底里對企業干部員工真正的責任擔當。

    現在回頭去看當時的公司和自己,就會由衷地感到,我們一路摸爬滾打到今天,沒有走進彎路,沒有走到死胡同,的的確確靠的就是公司有個好的帶頭人,自己要做的就是跟著走、不掉隊。成功的道路千萬條,有個好的帶頭人是第一條。

    2015年,國投集團應運而生,國資公司的很多領導和同事赴集團上任。通過在夷陵國資公司這個平臺的淬煉,他們對于國有資本運營的理念、如何組織運作一家國有資本投資公司、以及對建設一流國有資本投資公司所必須的企業使命、企業愿景、核心價值觀、工作作風、工作理念、員工行為規范已經有了一個全面而清晰的認識,從而能夠在國投集團這個更大的平臺上迅速展現自己的才華。

    在總結正反兩方面經驗教訓的基礎上,國投集團全體干部員工達成了對企業使命的共識——“資本恒泰、人本永昌”。即公司是城市產業資本運營的平臺,我們必須出色完成市委市政府交給我們的各項任務,放大國有資本在全市經濟建設中的輻射效應,同時以人為本,培育優秀文化,創建和諧企業?!百Y本”靠“人本”來運營,“人本”通過“資本”實現自身價值?!百Y本”與“人本”相生相伴,相輔相成。同時公司是企業廣大干部職工一磚一瓦親手建設起來的,它有義務照顧好它的忠誠員工。

    現在每到集團開會,四周都是年輕的臉龐,我們真正做到了“騰籠換鳥”。今天我們要感恩已經不在集團的40后、50后,是他們創立了這個公司,是他們啃下了最艱難的國企改革的硬骨頭;感恩正在帶領我們劈波斬浪、奮勇前行的60后、70后,是他們創造性的工作讓我們看清了前進的方向,并得以擁有現在的工作和生活;感恩我們事業的中堅80后、90后,他們是我們公司的未來。最后不管我們是幾零后,我們都可以自豪、無愧地說,我們完成了自己的使命,我們沒有辜負我們的時代。

(作者:盧永剛)

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